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Champs d’expertise

Gestion du changement

Gestion Orchestra accompagne les entreprises dans la gestion du changement pour assurer une transition fluide et réussie. Nous offrons un soutien stratégique et opérationnel pour mobiliser vos équipes et intégrer durablement les transformations nécessaires et assurer le déploiement de vos projets.

Le défi

La gestion du changement est un défi majeur pour de nombreuses entreprises qui cherchent à s’adapter à de nouvelles réalités, qu’il s’agisse de la mise en place de nouvelles technologies, de processus ou de stratégies. La résistance au changement est naturelle, et sans une gestion adéquate, elle peut avoir des répercussions négatives sur l’engagement des employés, la productivité et, in fine, la réussite du projet. Les changements mal gérés peuvent également entraîner une baisse du moral, une perte de talents et une augmentation des erreurs.

Chez Gestion Orchestra, nous accompagnons votre entreprise à travers les différentes étapes du changement. Nous nous assurons que chaque transition soit bien comprise, acceptée et intégrée par vos équipes. En appliquant des méthodes éprouvées et adaptées à vos besoins, nous réduisons les risques liés au changement et maximisons les chances de succès à long terme.

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La solution

Mise en place d’outils et méthodes d’amélioration continue:

1. Analyse et préparation du changement

La première étape consiste à évaluer les impacts du changement sur vos processus, vos équipes et votre culture organisationnelle. Cela inclut la définition des objectifs, des enjeux et des parties prenantes clés. Nous utilisons des méthodes comme l’analyse de l’impact du changement pour identifier les résistances potentielles et les zones critiques qui nécessitent une attention particulière.

2. Mise en œuvre du changement et accompagnement

Une fois la préparation terminée, nous mettons en place les actions nécessaires pour soutenir le changement. Cela inclut la communication stratégique, la formation des employés, la gestion des résistances et la création de champions du changement au sein de vos équipes. Nous appliquons des méthodes reconnues, telles que la méthode Prosci, le modèle ADKAR, ou encore la méthode Kotter, pour guider chaque étape de l’implémentation et assurer une transition en douceur.

3. Suivi post-changement et pérennisation

Le suivi post-changement est essentiel pour assurer l’adoption durable des nouvelles pratiques et technologies. Nous accompagnons vos équipes pour évaluer les résultats du changement et identifier les ajustements nécessaires. Ce suivi continu, accompagné de formations et de feedbacks réguliers, permet d’ancrer le changement dans la culture de l’entreprise, tout en favorisant l’amélioration continue.

Méthodes de gestion du changement utilisées :

  • Prosci : Une méthode basée sur le modèle ADKAR (Awareness, Desire, Knowledge, Ability, Reinforcement) qui aide les organisations à gérer les aspects humains du changement.
  • Modèle ADKAR : Un modèle de gestion du changement centré sur les individus et leur progression dans le processus de changement.
  • Modèle de Kotter : Un modèle en 8 étapes qui guide les entreprises à travers un processus structuré pour réussir le changement, incluant la création d’un sentiment d’urgence et la consolidation des gains.
  • Lean Change Management : Une approche agile qui met l’accent sur l’expérimentation et l’adaptation continue pour mieux gérer le changement dans des environnements complexes.

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