La gestion d’équipes et le leadership sont essentiels pour surmonter le manque d’engagement. Taux de roulement élevé, qualité de travail douteuse et conflits en sont des signes. Trouver les causes et créer des conditions favorables est essentiel. Parfois, il arrive qu’on sente que quelque chose ne va pas au sein de notre équipe: taux de roulement élevé, qualité du travail douteuse, quantité de travail accompli insuffisante, conflits entre les employés, mise en doute du leadership en place ou oubli/manque au niveau de la prise en charge des tâches à accomplir sont tous des symptômes d’un manque d’engagement dans l’équipe. Cela ne veut pas nécessairement dire que les gens au sein de l’entreprise sont mal intentionnés. Trouver les causes sous-jacentes et mettre les conditions en place pour que les gens prennent à cœur leur rôle s’avère un défi considérable, mais des plus avantageux. Cette étude approfondie examine les statistiques fondamentales liées à l’engagement des employés au sein des entreprises. Les chiffres révèlent des informations essentielles sur l’état actuel de l’implication des travailleurs. Un faible nombre d’employés montrent un fort investissement dans leur travail. Ce désintérêt peut affecter la productivité, la qualité du travail et l’ambiance au travail. La valorisation et la reconnaissance favorisent l’engagement au sein de l’entreprise. Un engagement élevé réduit considérablement le risque de départ des employés. L’engagement, la gestion du changement agile, et le travail d’équipe solide sont les clés pour accroître l’implication et la productivité de vos employés dans un environnement en constante évolution. Champs d’expertise
Gestion d’équipes et leadership
Le défi
Les statistiques
Les enjeux de l’engagement des employés
Le taux d’engagement des employés
Le niveau de désengagement des employés
Employés motivés par l’appréciation au travail
Le lien entre engagement et rétention des employés
La solution
Accroître l’implication et la productivité
Demande de prise de rendez-vous
32%
17%
69%
87%